圈子不同，不必强容。
创业是一条回不了头的路，现在我年纪也慢慢大了，一身本事，什么都会，但什么都很难精通，应该是不符合任何大公司对高管的要求的。
大部分的高管是专才，我们这些创业者都是通才，将来，有条件就招聘专才。
创业者和高管的能力模型完全不同，两者追求的社会价值也不同。
创业者要的是从0到1的能力，这意味着商业模型的建立和迭代、创始团队招募、融资、现金流管理、销售、供应链、工商等等都要一把抓，在找到合适的人之前自己必须都得干，在找人的过程中自己还要能够判断到底谁是纸上谈兵。而且创业者追求的是打好翻身仗/一夜暴富、社会阶级跃迁或者极高程度的自由。
高管本质上仍是打工人，下属虽然很多，但也还是要向上级汇报的，哪怕是CEO。一般来说高管只需要精通一到两个方向，了解其他方向的工作即可，更需要关注如何从10-100，从100-1000。个人能力在这个阶段的作用就没创业公司那么明显了，更讲究资源利用和协同作战，所以高管通常不需要看全盘，哪怕是很多总经理都不需要看全盘，比如汽车厂经常是总经理抓生产抓供应链抓质检，副总经理抓财务抓采购抓人力的。高管是打工人的天花板，能力模型跳不出打工人的范围。通常高管追求的是旱涝保收、风险转移以及大权在握（管的人多），是借力而行。
所以一来创业者追求的东西通常高管岗位很难给到，导致创业者一般不愿意去做高管；二来创业者的能力模型和高管岗位一般也不匹配，因此可能也不合适。但不排除有些创业公司的老板可以转换到大公司做高管，这种通常是大公司下面的一个独立公司或者独立事业部交给创业者来处理，但水土不服的情况也很常见。
1、创业不等于赚钱。
2、创业不等于高风险，相反风险很低。
3、高管不一定轻松
去大公司当高管却是“自古华山一条道”
1，名校，校友圈是经理人的基本圈
2，出身，家族圈是经理人的软实力
3，老东家，给自己能力背书的条件（极少数人会成为自己老东家的荣幸）
4，行会（行业圈），内行人见行业知名
5，其他
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