作者： 1chigua

题主是根本不了解男⼈，或者说，不了解某⼀类男⼈，对这⼀类男⼈来说，天⽣就是喜欢暧昧。他们对身
边条件还不错的适龄单身⼥性都是保持这样⼀种态度，那就是不主动追求，但是每次⻅⾯⼀定会很热情，
会对你说⼀些让你爱听的话，会夸你，拍拍彩虹屁，会跟你开⼀些暧昧的玩笑，会和你显得很亲近，甚⾄
关系会好到让同事吃你们⽠的程度。
这种若即若离，忽冷忽热 的态度，会让⼥⼈胡思乱想，越来越上头，进⽽觉得⾃⼰喜欢上他了。
甚⾄，这种男⼈不是真的喜欢你，也会在公开场合说喜欢你。但是⼀旦远离你，他就会保持正常同事的距
离，变得冷漠些，发消息也回的不多，更不可能主动约你出来。
你可能很疑惑，为什么男⼈会这样？
因为这种男⼈的爱 是虚伪的，男⼈是⾮常善于伪装的动物，尤其是伪装对⼀个⼈的喜欢。这种男⼈明⽩⼀
个道理，那就是对⼀个⼈表达喜欢，是拉进好感⾮常有效的办法，尤其是对异性。毕竟，谁会讨厌⼀个喜
欢⾃⼰的⼈呢？
和你暧昧，满⾜了他的虚荣⼼，让他显得受⼥孩⼦欢迎和喜欢；他不只是对你这样，他对身边条件还不错
的⼥性都这样，这样会让他在圈⼦⾥受到异性的好⼈缘；
和你暧昧，特别是和你拉扯不清，对他不会有任何坏处，还能让他跟你以及身边其他⼥性保持好关系（当
备胎），这样他⼀旦某⼀天想找⼈谈恋爱了，就可以挑选，毕竟他在异性圈⼦⾥⼝碑不错，⼤家都挺喜欢他
的。
虽然他不喜欢你，但是⼀旦靠近你，他就会激发这种在异性⾯前伪装和热情的本能，其实他对你真的没有
太多意思。当然，如果你有意思，那么你去追他，他当然很愿意了。
那么问题来了，真正喜欢你的同事或男⼈在公开场合的表现会是什么样⼦的？
恰恰相反，⼀个真正爱你的男⼈，⼀定不可能在你所在圈⼦的公开场合跟你暧昧的！请记住这句话，很重
要！
因为⼀个真正爱你的⼈，⼀定会为你考虑的。他会想到，在公开场合撩你，会让你被说闲话。即便和你真
的在⼀起了，他也不愿意轻易公开这段关系，让你被所在的圈⼦吃⽠，他会想保护你。
他作为同事，⼀定是会默默关注你的，是会跟你谈⼯作上帮助的时候，对你的事⾮常上⼼的。他是会在公
开场合聚会的时候，眼光⾥⼀直在寻找你的，但⼀定是偷偷的看，因为怕你被说闲话。
他看你⼯作忙忙碌碌的样⼦，眼睛⾥⼀定是有⼼疼的。他⼀定会试探你对他的态度，如果真的喜欢的不得
了，还和你关系不错，他肯定会主动去追你的。
他不会对你忽冷忽热，甚⾄追你的套路都会显得拙劣。因为⼀个男⼈如果能对你收放⾃如，忽冷忽热，随
时抽离，那么在他⼼⾥，你⼀定是没有多重位置的。⽽⼼⾥始终有你的男⼈，⼀定会对你患得患失的，是
上头的，是愿意为你付出的，是信息秒回的，是会对你有担忧和怜爱感情的，是舍不得让你去猜猜猜，猜
他喜不喜欢你的，是不可能还等着你去主动的。
⾬果说过，“真爱的第⼀个征兆，在男孩⼦那⾥是胆怯，在⼥孩⼦那⾥是勇敢。”
如果这个男⼈在你⾯前会变得不⼀样，会紧张、腼腆，那么其实他⼼⾥反⽽是有你的，喜欢你的。⽽如果
这个男⼈在你⾯前，忽冷忽热，随时表达好感，⽽⼜随时抽离，那么他⼀定不是真的喜欢你的。
然⽽有⼀点却是真爱的悲剧。⼥⼈不会喜欢上⼀个真⼼爱他的男⼈，因为这个男⼈因为喜欢，在她⾯前的
局促和顺从本身就是⼀种弱者的姿态。⽽⼥⼈却更容易喜欢上那种在她⾯前，可以体态放任⾃如，随意表
达⾃我，为所欲为的男⼈，在她看来与这种男⼈交往有⼀种洒脱轻松的感觉，甚⾄认为这就是性张⼒的表
现。
这就是渣男为何频频得⼿，⽼实⼈却最终只能当个好⼈的原因。

成熟就是⼀个不断失去的过程。我们要失去对他⼈的依赖，学会依靠⾃⼰；还要失去⾃⼰的好恶，更加客
观地看待世界。只有这样，我们才能真正⾛向成熟，成为⼀个有智慧、有担当的⼈。
就像⻤⾕⼦说的：“欲闻其声，反默；欲张，反敛；欲⾼，反下；欲取，反予。”在成熟的道路上，我们要学
会失去，才能得到更多。

题主可以试试发呆！
发呆，是冥想的前菜。
但单是发呆，对⼈已经⾮常有帮助。
曾经有学⽣，觉得读书压⼒⼤，不开⼼，为了逃避，所以经常玩游戏⽽不睡觉。
所以他的情绪和精神都不好。
我建议他时不时发呆。
下课回家后发呆⼀下。
就算决定玩游戏，也先发呆才玩。
他问我怎样发呆？
我告诉他，躺着也好，坐着也好，伏在桌上也好，打开眼睛也好，闭上眼睛也好，总之静⼀下，呆⼀下，
慢慢呼吸⼀下，放松⼀下。
时间不定，可以五分钟，可以⼗分钟。
如果就此睡着，便睡⼀下。
他告诉我，⾮常好。
他发现内⼼不单喜欢发呆，甚⾄需要发呆。
就像在沙汉中找到⽔源的感觉。
他的精神变好了，⼼静也平静多了。
写作业和温习，也没有太⼤的反抗。
⼤家可以试试。
如果⼤家觉得妙⽤⽆穷，那更可以尝试冥想

我们可以先假定，不建立跨学科的知识体系，那么，我们根据所掌握的思维模型，其实也是可以解决问题的。

但由于我们几乎每天都会遇到新问题，如果这些问题我们都要解决，可能就会陷入另一种循环陷阱:

“我们解决问题的速度赶不上问题产生的速度”

之所以会这样，是因为思维模型知识提高解决问题的效率，但它并不能减少问题的数量，而问题是解决不完的。

因此，我们就要从精简问题数量构建跨学科的知识体系入手了。

1、怎么建立跨学科的知识体系

作者成甲在书中提到了一种新的知识体系的组织方式。

“我想要构建一个新的知识体系，这个知识体系结构不受学科限制，能够把不同学科的知识组织在一个系统下。”

在对问题的追问和思考下，作者成甲提出了”问思模”体系。

该体系的关键不是知识，而是问题；其核心框架是基本问题-思维方式-具体思维模型。

即我们对同一个问题，用不同的思维方式进行思考，就能整合不同的有效策略。

它要求我们用”洞见问题的相似性”来打破学科壁垒，让各门学科的知识间建立密切的联系。

2、个人体会

在了解了”问思模”这个概念后，它告诉我遇到问题的时候，先不要着急地找答案，而是先用一个思维框架来分析:

– 这个问题背后的本质什么

– 解决这种问题本质的核心思想是什么

– 有什么分析这类问题的常用结构框架

领导力是一个多维度的概念，它涵盖了多种能力。想要提升领导力就要了解它由哪些细分能力构成，这样我们才能有的放矢、有针对性地修炼相应的能力。一般来说，领导力至少包括了前瞻力、决策力、组织力、执行力、沟通力等。

但是，在这个快速变化、存在越来越多不确定性的时代，拥有这些能力还远远不够。领导者需要拥有领导力敏捷度以快速响应变化。《领导力阶梯》这本书不仅对领导力敏捷度进行了深入的分析，总结了衡量领导力敏捷度的八种细分能力，也阐述了领导者在掌握这些能力的过程中需要经历的五个阶段层次。这些敏捷度层次就像是发展领导力的阶梯和地图一样，可以帮助个人评估领导力水平和规划发展路径。而这些细分的能力清单可以帮助我们弄清楚发展哪些能力可以提升领导力敏捷度。具体可参考文章《领导力阶梯》：如何修炼你的领导力敏捷度？。

如果我的生命只剩下最后两年的光景，你会放弃一切陪我度过最后的时光吗？如果是你，我觉得我可以，但是你可以吗？

      上周看了宫崎骏同名电影《起风了》的原版小说，感触颇深。小说讲述了一对青年男女相识相恋后，在约定婚约后的不久，女主未婚妻便患上了肺结核，男主放下一切工作陪同她一起去疗养院治疗，两人在一起度过了女主最后的时光，在女主病逝一年后，男主回到了他们曾经相遇的村庄，跟女主做最后的告别。小说是根据作者的真实经历创作而成，作者在患病的时候，与女主相遇相恋，但是最终女主患病去世而自己却逐渐好转活下来。这种撕心裂肺、爱而不得的痛，恐怕只有经历过的人才能真切体会。

      小说呈现出来的画面感极其唯美，夏日里两人并肩坐在长椅上看落日，火车翻山越岭弯绕于溪谷之间，疗养院周围宁静而又充满生机的森林，皑皑白雪覆盖之下的“死亡之谷”，都是男主当时的心境体现。女主在世的时候，周围一切那么美好，但是她的生命却即将终结；女主去世后一年，男主还是久久不能走出女士离世的现实。这样凄美的爱情故事让人羡慕和向往，但是正是因为悲剧才唯美吧。罗密欧和朱丽叶、梁山伯与祝英台的爱情故事，一直广为传颂，是坚贞不渝的爱情故事的代表。可是，如果不是悲剧，结局真的还是美好的吗？

      现实生活中，大多数步入婚姻的夫妻，都是有着相识相知相遇的美好回忆，但是最终都被生活的琐碎打败，随着时间地推移，早就忘记了当初想要在一起度过余生的美好憧憬，甚至有的露出狰狞的面孔，恶语相向，分道扬镳，老死不相往来。罗密欧和朱丽叶要是没有殉情，婚后朱丽叶大概率也会烦恼罗密欧爱上了别人，梁山伯与祝英台若是没有化蝶，婚后他们也会面临婆媳关系的种种矛盾，好的结局也无非就是他们一起克服困难，相伴到老，坏的结局就是生活无法忍受，离婚终结。所以啊，爱情因为短暂而美好，生命足够长，它可以消磨掉一切美好的回忆，取而代之的是下一个轮回的开始。

      小说里引用了法国著名诗人保罗的一句话：“纵有疾风起，人生不言弃。”每个人都是独立的生命体，即便自己的珍爱的人先于自己离开，自己还是要勇敢地活下去。因为人生就是这样，总是在不断地失去后，才懂得珍惜，而两个人总是要有一个人提前离开，又或许正是他的提前离开才换来你的留下，既然这样，那就留存那些美好的回忆继续向前。